"Daha Fazla Saat Çalışmadan Nasıl 50 Kat Daha Üretken Olunur?" Sorusuna Bilimsel Cevap Bulan Makinist
"Daha Fazla Saat Çalışmadan Nasıl 50 Kat Daha Üretken Olunur?" Sorusuna Bilimsel Cevap Bulan Makinist
İnternette üretkenlikle alakalı birçok yazı, makale ve kitap bulabilirsiniz. 50 kat daha verimli olmayı vadeden bir teori duymuş muydunuz? Sonuçta, kim 50 kat üretkenlik artışı istemez ki? Hadi buyurun, bilgi işi üretkenliği literatürünün derinlerine birlikte dalalım.
İçeriğin Devamı Aşağıda
Reklam
“Yönetimin 20. yüzyıldaki en önemli ve gerçekten eşsiz katkısı, imalatta kol işçisinin üretkenliğinde elli kat artış oldu.”
İçeriğin Devamı Aşağıda
Reklam
Bu konunun tarihsel, kişisel ve toplumsal anlamda bir derinliği var. Nasıl mı?
Ancak son 50 yılda bilgisayarlar sayesinde üretkenlikte 50 kat daha fazla artış bekleyeceğiniz tam noktada, Amerika Birleşik Devletleri'nde bir durgunluk vardı…
Nasıl oluyor da tarihin en önemli değişimlerinden birini yapıyor ve bundan büyük, inkar edilemez sonuçlar görmüyoruz?
İnternette üretkenlikten bahseden yüz milyonlarca sayfa var ancak üretkenlik tarihindeki en önemli atılımı veya arkasındaki insanı çoğu kişi tanımıyor.
İçeriğin Devamı Aşağıda
Reklam
Drucker'ı okursanız, üretkenlik devriminin temel nedeni hakkında hiçbir kafa karışıklığı yoktur. Her şey tek bir kişiye dayanıyor, Frederick Winslow Taylor.
"Yirminci yüzyılın başlarında şöhretinin zirvesinde olan Taylor, ülke çapında konferanslar verdi ve Edison ya da Ford kadar ünlüydü."
Bu yıllar boyunca Taylor, sonunda kendi yönetim bilimi haline gelecek bileşenleri öngördü ve test etti.
Taylor, bilimsel yönetimin ilkelerini yalnızca elle çalışan fabrikalara uygulanabilir olarak görmedi.
Ve böylece 50 kat üretkenlik devriminin temel teorisi oluştu.
İçeriğin Devamı Aşağıda
Reklam
Taylor, bu sistemi kullanarak, geliştirmenin imkansız olduğunu düşündüğünüz görevler için şaşırtıcı sonuçlar elde etti.
Çok fazla denemeden sonra, Taylor optimal kürek yükünün 21 pound (9.53 kg) olduğunu buldu ve bu da aşağıdaki gibi reklamlara yol açtı…
Henry Ford da bilimsel yönetim ilkelerini kullandı.
Taylor, "Genel olarak standart olarak kabul edilen tek bir yol yerine, günlük kullanımda, örneğin işin her bir öğesini yapmanın elli ya da yüz farklı yolu vardır" diyor.
Yorumlar ve Emojiler Aşağıda
Reklam
Yorum Yazın
Siz kısacası şuna modernleşmiş kölelik diyin gitsin