Şirket İçi Demokrasiyi Benimsemiş, ‘Hayır’ı Cevap Kabul Edebilen 8 Başarılı Türk Yönetici
Şirket İçi Demokrasiyi Benimsemiş, ‘Hayır’ı Cevap Kabul Edebilen 8 Başarılı Türk Yönetici
'Lidere hayır diyebilmek' kuşkusuz her zaman çok kolay bir iş değildir. Dünyanın çok başarılı şirketlerine ve yöneticilerine baktığımız zaman ise, katılımcı demokrasiyi kurum kültürü olarak benimsediklerini görürüz.
Peki, Türkiye’de şirketlerini zirveye taşıyanlar, alttan gelen eleştirilere ne kadar açık? Capital'in araştırmasına göz gezdirelim:
İçeriğin Devamı Aşağıda
Reklam
1. "Tek bir kardeşten dahi hayır oyu gelirse bu yatırım kabul edilemez.”
İçeriğin Devamı Aşağıda
Reklam
2. “Ekibim, mantıklı olduğu sürece her konuda fikrini paylaşır."
3. "Yeni fikir ve görüşlere açık olmanın faydasına her zaman inandım."
4. "Arkasında rasyonel gerekçeleri olduktan sonra her arkadaşım her görüşünü ve itirazını rahatça benimle paylaşabilir."
5. “Yalnızca mazeret beyan etmek için ‘hayır’ veya ‘olmaz’ kelimeleri kullanıldığı zaman kabul etmiyorum."
İçeriğin Devamı Aşağıda
Reklam
6. “Benim görüşümden farklı bir görüşün hedeflerimize daha çok hizmet ettiğini gördüğümde, bu görüşümde ısrarcı olmak kesinlikle benim tarzım değil."
7. "En iyi girişim ve yatırım imkanlarını, başkalarının “hayır” dediği yerlerde buldum.
8. “Bir odadaki en zeki insan sensen, yanlış odadasındır.”
İnsanların doğru bulmadığı talimatlara itiraz etme hakkına saygı duyan yöneticilerle çalışmak herkese kısmet olmuyor tabii. Ne diyelim, 'saygı' ile 'korku'yu birbirine karıştıran sayısız yöneticiye örnek olmasını dileriz 👊
Yorumlar ve Emojiler Aşağıda
Reklam
Yorum Yazın
Dostlar alışverişte görsün.. hepsi için söylemiyorum ama bu düşünceleri pratikte görmek lazım.. :)
Örneğin 5 kardeşten biri karşı çıkarsa o kabul edilmez kuralı çok çok eski bir gelenektir. Ticari bir olgudur, büyük ihtimalle yahudi kökenlidir.
Dünyayı ticareti yahudiler öğretti. Bırakta gelenekleri her yerde oluversin.